1、施工准备
　　熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的文件和相关资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
　　原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为施工组织设计提供依据。
　　编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械需用表，为编制工程进度计划提供依据。
　　分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
　　2、物资、劳动力组织准备
　　根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织率
　　施工组织班子。
　　做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。选择全格供货商，组织好货源，把好材料关。
　　3、施工组织
　　我公司工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部，负责该工程的指挥与管理，执行各项规范、规程、标准以及本工程项目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。参与本工程施工的其它管理人员也均是我公司的业务骨干，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。
　　本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效进度措施，具体如下：
　　材料管理措施：
　　（1）图纸会审后，立即组织人员按标书规定的材质组织生产，并且做好质量验收手续。
　　（2）进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
　　人力管理措施：
　　（1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
　　（2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
　　（3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标。
　　4、质量与安全措施
　　质量目标：确保工程优良
　　如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的**工程，以创**工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
　　关键过程控制
　　对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。
　　推行样板制
　　积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的**工程。现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。
　　5、工程的验收
　　1）确保观感得分率90%以上。
　　2）电梯系统正常运行。
　　3）电梯系统装置连续运行一周无擦伤,无异常响声。
　　6、乙方配合要求
　　乙方要指派专人和我公司项目经理对接，协助安排物料运输车和吊装设备的进场施工，并且指派专人跟踪工程的施工进度，确保我公司人员撤退后能自行操作整个工程的防护，保养。